Société de conseil en innovation, engagée depuis 29 ans auprès des entreprises et des acteurs publics de la recherche et de l’innovation
Contexte
L’entreprise est en pleine structuration. La société a mis en place des actions de professionnalisation du management et de la gouvernance pour accompagner sa stratégie à 5 ans.
Cependant des évènements internes et externes ont perturbés cette feuille de route : évolution forte du CoDir (départ à 50%) et crise COVID 19. Si le premier a impacté les modes de fonctionnement, le 2ème a permis l’émergence de nouveaux leaders et le renforcement des liens entre collaborateurs.
Dans ce contexte elle souhaite initier la construction d’une organisation efficiente, en mode participatif, incluant des modes de fonctionnement lisibles, sobres, pérennes.
Un double enjeu
Rester performant en maintenant et créant de la valeur autant pour l’entreprise que pour ses propres clients
Être dans une logique d’attention équilibrée entre ses collaborateurs et ses clients
Résultats et impacts
Un collectif énergisé
autour d’une vision commune
La mise en pratique d’outils créatifs
ouvrants sur de nouveaux modes de fonctionnement
Un « oser dire » expérimenté
au service du renforcement de la confiance
Un plan d’action concret
au service de la mise en place d’une organisation efficiente
